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基層干部的楷模－－消泗鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長徐利平談何紅仿
(2005-11-10 11:59:57)
各位領導、同志們：
我叫徐利平，是蔡甸區(qū)消泗鄉(xiāng)的副鄉(xiāng)長。我和紅仿同志共事14年。
消泗鄉(xiāng)是蔡甸區(qū)邊遠湖鄉(xiāng)，地理位置最偏遠，工作環(huán)境最艱苦，經(jīng)濟條件最差。就在這個地方，何紅仿一干就是30年。30年來，他始終牢記黨的宗旨，懷著對黨、對人民的忠誠信念，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績。正如市領導批示的那樣：“一些看似平凡的事，要堅持做好往往不容易，這些平凡事往往折射出不平凡的精神。何紅仿同志數(shù)年如一日，不論在領導崗位，還是作為一名普通干部，扎根基層、扎根群眾，不圖名利，默默奉獻，不愧為新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的楷�！薄�
從1995年開始，他擔任副鄉(xiāng)長，分管水利防汛抗災工作，一干就是十年。我們消泗鄉(xiāng)地處分蓄洪區(qū)，是個“水袋子”，農(nóng)田全靠民堤民垸保收。防汛是關系到消泗人民生命財產(chǎn)的第一大事，也是條件最艱苦、責任最重大的事。
1995年，何紅仿上任的第一年就遇上了大水。他把自己分配在險情最多的南邊湖垸，把指揮棚搭在堤上。7月下旬的一天上午，何紅仿巡堤時，發(fā)現(xiàn)南邊湖閘出現(xiàn)管涌。閘內是一個漁塘，管涌從水下直往上涌，險情一時難以查明。他毫不猶豫地跳進水中，查明水流來自涵管。他取過手電筒一頭鉆進涵管里。涵管內水齊胸口，水臭刺鼻。頭上蚊蟲亂撞，腳下雜草叢生。十多米長的涵管走到頭，才摸清楚是老閘破裂了。他迅速上岸，劃定搶險作業(yè)區(qū)，調運車輛拖粘土傾壓，奮戰(zhàn)幾個小時排除了險情，避免了一起閘翻堤毀的悲劇。
2003年7月上旬，連續(xù)幾天的暴雨，洪水猛漲，南邊湖侏儒河壩出現(xiàn)脫坡。10日深夜，河壩中間突然裂開，裂口由5米長發(fā)展到十幾米、幾十米，情況十分危急。一旦決堤，九溝、挖溝兩村，900多戶農(nóng)民的生命財產(chǎn)和垸內上萬畝農(nóng)田、魚池，將被洪水淹沒。緊急關頭，何紅仿迅速趕到現(xiàn)場，冒著隨時都可能發(fā)生的生命危險，臨危不懼，指揮群眾用樹木扎排，控制內坡部分下沉。為隨后趕來支援的民兵搶險隊，贏得了寶貴時間。當他腳穿破雨鞋，身披破雨衣，一臉疲倦，一身泥水出現(xiàn)在大家面前時，同志們感慨的說：“這才是防汛一線的戰(zhàn)士”。
每年汛期，只要是暴雨來臨，不論白天黑夜，他都會通知各村、各泵站密切注視汛情，然后親自上堤巡查，直到所有泵站都查到，他才放心。由于長年接觸疫水，天上太陽曬、地面水氣蒸，衣服總是濕的。時間一長，他得了嚴重的皮膚病，肩上、腰部、胯檔里長滿紅斑，久治不愈，惡癢難耐，為了止癢，防汛時，他總是把冰片粉帶在身邊。有一天巡堤時，大暴雨把冰片粉打濕了，沒有了冰片粉止癢、解涼，他的大腿兩側被酷熱燒紅了，可他仍然堅持巡完全堤。等他拄著棍子、邁著艱難的步子回到指揮部，我們看到他的短褲上都是紅的，那是磨出來的血呀。
何紅仿每年經(jīng)手幾十萬、上百萬的水利工程款，全鄉(xiāng)7大民垸幾十公里的民堤，防汛、抗旱、排澇和設施改造都靠這筆錢，資金嚴重不足。
好在何紅仿早在1976年就進了鄉(xiāng)水利段，他勤學肯鉆，精通農(nóng)村水利業(yè)務，溝渠開挖，他看一眼就能估算出土方量和費用；泵站改造，他拿上工具就能幫工人干活。為了少花錢多辦事，何紅仿在水利歲修時總是事先在現(xiàn)場勘查，概算中反復“擠水”，施工中全程監(jiān)督，嚴防漏洞。他的筆記本上大多記錄的都是土方帳、設備帳，精算到幾角幾分。
何紅仿出生在消泗鄉(xiāng)漢洪村，有不少親友做土方工程，請他“照顧”，何紅仿總是勸他們“避嫌”；即使親友們報價合理，何紅仿也耐心說服他們“不要沾邊”。
不過也有一次例外。何紅仿一個侄兒有一臺推土機，在叔叔這里始終攬不到工程。2003年，洪南垸一處塌方工程有資金缺口，別人都不愿意做。眼看影響工期，他明知無錢結帳，卻去找侄兒來“承包”，到現(xiàn)在，還欠侄兒幾千元工程款。他就是這樣在工程項目中精打細算，辛辛苦苦，把所有預算的水利工程按標準完成了。
洪南泵站建成后，近兩年來旱澇保收。原先深受洪水之苦的農(nóng)民，再也看不到他們上訪了。
我問何紅仿的侄兒，你恨不恨你的叔叔？他侄兒非常理解何紅仿，叔叔常說，要堂堂正正做人，干干凈凈做事。在他分管水利的10年間，從不因有利而損公，不因利己而損人，經(jīng)手資金上千萬元，支出的項目清清白白。
我們消泗鄉(xiāng)共有17處大小涵閘，14座泵站，98公里堤防。他每年汛前檢查、汛中巡堤、汛后檢損、年末歲修，至少要走四趟。他離開我們后，同事們算了一下， 防汛10年，他至少在堤上走了8000公里路，穿爛了12 雙長筒雨靴，14件雨衣。他把有限的生命永遠留在了消泗鄉(xiāng)140平方公里的土地上，留在了消泗鄉(xiāng)98公里的堤段上，留在了消泗鄉(xiāng)大大小小的涵閘泵站上。
何紅仿由一個亦工亦農(nóng)的農(nóng)工，干到鄉(xiāng)水利段的技術員、經(jīng)管站長、黨委宣傳統(tǒng)戰(zhàn)委員、副鄉(xiāng)長，先后分管過水利、計劃生育、民政等多項工作。他為官不辱官，干一行、愛一行、鉆一行、精一行，把普通的工作干得不普通，把平凡的工作做得不平凡。
1995年，消泗鄉(xiāng)計劃生育工作被列入全市重點管理單位，進了“籠子”。為了扭轉局面，1996年，鄉(xiāng)黨委調整分工，決定由何紅仿分管計劃生育，他不講任何條件，愉快地接受了。
消泗鄉(xiāng)與幾個縣市交匯，流動人口多。為了超生，一些孕婦跑到漢川、仙桃等地，躲著懷孕、生孩子。何紅仿覺得，計劃生育工作像過去那樣來硬的行不通，光罰款靠不住。他堅持宣傳教育為主，在說透政策，講明道理的同時，幫助群眾解決實際困難，解除后顧之憂。法規(guī)無情，人有情。1996年4月，何紅仿三進漢川，將羅漢村一對懷了計劃外三胎的夫婦接回家。這對夫婦打開房門，家里沒米沒油，沒有飯吃。何紅仿將身上僅有的200多元錢塞到他們手中，說：“拿去買點米買點油，先把肚子吃飽，晚上我再來�！彼�沒有走出村，那對夫婦就跑過來攔住何紅仿：“何鄉(xiāng)長，我們商量好了，不生了，明天就去醫(yī)院”。何紅仿順勢利導，說：“這就對了，兩個孩子已經(jīng)把你們拖累得這樣，再生，怎么養(yǎng)得活。還是把心思用在發(fā)家致富上，有什么困難找我”。通過二年努力，消泗鄉(xiāng)計劃生育工作不僅出了“籠子”，還一躍成為全市先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
鄉(xiāng)福利院曾經(jīng)房屋破爛，生活條件差，入院老人意見較大。何紅仿與前后幾任分管民政工作的鄉(xiāng)領導艱苦創(chuàng)業(yè)，在很短時間里，使我們鄉(xiāng)福利院成為全區(qū)農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)最好的福利院，跨入全省百強福利院行列。前幾年，由于電價高，供電質量較差，消泗鄉(xiāng)一些農(nóng)民把冰箱當櫥柜用，把洗衣機當米罐使。何紅仿在各級黨委政府支持下，對全鄉(xiāng)電網(wǎng)進行低壓改造，讓百姓用上了平價電、安全電。
我們消泗鄉(xiāng)的干部都這么評價何紅仿：他無論分管什么工作，什么工作就做得出色。
把自己份內的事做好，對自己份外的事從不推諉。不管有什么事，他都一定盡力去辦。他就像一個消防隊員，遇到一些急難險重的突發(fā)事件，不分份內份外，見困難就上。
過去，我們消泗集鎮(zhèn)以街為市，沒有單獨的市場，多年來，形成了100多間亂搭亂蓋的門點，既影響市容又影響交通。1997年8月，鄉(xiāng)里決定拆除這些門點，還街于民。但是工作了一段時間后，拆遷工作受阻。碰上了一些釘子戶。當時我是土管所長，我知道請何鄉(xiāng)長出面也許能擺平。但何鄉(xiāng)長不分管城建，不知道這件得罪人的事他愿不愿出面。我找到他，他說：“消泗就只一條街，不能亂七八糟，要搞整潔，不然誰還看得中這個地方，我?guī)湍銈儭�。他對剩下的那些“釘子戶”，一一上門做工作，曉之以理，動之以情。他和我們一道抬的抬、拖的拖，硬是把那些釘子戶拿下來了。在歷時二年的拆遷工作中，他就這樣為我們出謀劃策，為我們鼓勁撐腰。
我們鄉(xiāng)漢洪村和洪南村搭界，漢洪村地勢高、洪南村地勢低。2003年4月下了場大雨，漢洪村“十八家”地區(qū)的農(nóng)田被淹，洪南村村民卻在下游堵住了放水的口子。兩個村形勢緊張，村民之間的矛盾一觸即發(fā)，若不及時制止，一場械斗在所難免。部分村民直接涌向鄉(xiāng)政府，言詞激烈，要求解決問題。漢洪村是我包的村，那天我因事不在鄉(xiāng)政府里，他知道這個情況后，二話沒說，耐心說服群眾，讓他們回家。隨后找到洪南村村干部，請他們出面做工作。村干部的工作做通了，可背后還有幾個“族長”式的老頭操縱著。何紅仿又親自上門，與這些老頭們拉家常、套近乎，并承諾年底一定修一條溝通水。一顆胡椒順一口氣，一把鑰匙開一把鎖。那些老頭們終于松了口。
年底，他多方協(xié)調，從有限的資金中擠出2萬元錢，修好了兩村之間的這條排水溝。從此，兩村之間相安無事，和睦共處。
這些年來，消泗鄉(xiāng)出現(xiàn)的因妯娌扯皮、兄弟反目、教學矛盾而引起的惡性事件，處理各種矛盾，他都是積極組織、配合，參與調解。他就是這樣，把不是他份內的事，做得跟份內的事一樣好。
30年來，何仿紅同志不斷加強黨性鍛煉，正確對待職務變動，從不計較個人得失，他為官不戀官。在艱苦的環(huán)境中，從未提出過調動工作，也沒有向組織提出照顧的要求。由一般干部到副鄉(xiāng)長，從副鄉(xiāng)長到非領導崗位，30年原地畫了一個圈。崗位變了，但信念彌堅，職務變了，但為人民服務的心不變。
去年“五一”前夕，區(qū)委決定在鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行機構改革，精減街場鄉(xiāng)鎮(zhèn)的區(qū)管干部，原來我鄉(xiāng)19位鄉(xiāng)級干部，只能保留7位。
在區(qū)委考核鄉(xiāng)領導班子時，何紅仿綜合得票靠前。當考核小組找他個別談話，說他年齡偏大，可能要改為非領導職務時，他很平靜，表示服從組織決定。
服從組織安排，思想并不是沒有波動，我們從他的日記中看到這樣4個字：“今天休息”。字數(shù)很少，但所占的面積很大。這有兩種可能，也許是因為他太“累”了，也許是真有“想法”。去、留是人生重大關口，職務變動是衡量干部的標準。沒有思想波動倒不正常。但他的思想起伏在“今天休息”4個字里消化得風平浪靜了。
可是他在隨后的日子里，并沒有象日記中寫的那樣真的“休息”。從他的日記里，我們找到了他沒有“休息”的證明。去年整個5。1長假，連續(xù)5天，他的工作是這樣記載的：“5月1日，做洪南泵站托架。5月2日，在洪南裝托架，泵房門及電桿。到港洲閘三合泵站。5月3日，檢查全鄉(xiāng)泵站起排及低閘放水情況。5月4日到洲子湖泵站維修。到田臺閘檢查安裝情況。5月6日接待仙桃變壓器廠人員來鄉(xiāng)�！蔽覀儚倪@些記載當中，看到了一個剛剛接到組織談話，可能要從領導崗位調整為非領導崗位的同志，在自己的秘密空間寫下的工作日程。如果沒有淡泊名利、無私大愛的崇高精神，但求奉獻、不求索取的高風亮節(jié)，怎么能達到這種不論是什么職務，工作永遠第一的超然境界？
他的平靜令同事吃驚，甚至難以理解。19名鄉(xiāng)級干部只保留7位，下的人是大多數(shù)。有些下的同志情緒波動較大。看到這種情況，何紅仿不但沒有鬧情緒，反而主動找人溝通思想。原鄉(xiāng)黨校校長一度心灰意冷，何紅仿私下找他談心，哪個位置不能干事？你我2人消泗生、消泗長，喝消泗水、吃消泗糧，消泗百姓的事情，我們不干誰干？！這位黨校校長說，您不管怎么批評我，我都聽得進去，連你都想通了，我還有什么想法呢。
何紅仿由副鄉(xiāng)長改任副主任科員，職務變動了，工作擔子輕了，但他仍然閑不住。
鄉(xiāng)政府家屬樓水道堵塞，他爬墻上屋去疏通水道。上訪的復員軍人、村民們、“兩勞人員”怒氣沖沖而來，他可以讓他們心平氣和地回去。
今年6月13日下午6點半鐘，鄉(xiāng)政府召開工作例會，剛剛在挖溝村走訪了30多家農(nóng)戶的何紅仿，一身汗水一身灰塵走進鄉(xiāng)政府會議室，在我的斜對面坐了下來，匯報完挖溝村土地二輪延包的事，然后對幾個新黨員入黨的事表了態(tài)。他說著、說著，便結結巴巴了：“我……我怎么說不出話了”。隨后一頭歪倒在桌子上。我們急忙上前扶起他，他已渾身癱軟失去知覺。
6月14日凌晨，何紅仿同志經(jīng)醫(yī)治無效，和我們永別了。
“何紅仿走了”的消息迅速傳向140平方公里的湖鄉(xiāng)，12個行政村；沒有人組織，沒有人動員，卻有近2000人趕來為他送行。政府門前泗通大道上擠滿人，人群悲慟、鞭炮聲聲。
盧家利還記著那天，何紅仿要他開完會去他家吃飯的話，他哭著說，何鄉(xiāng)長是餓著肚子走的……
直到現(xiàn)在，我仍然覺得和我共事14年的紅仿還活著，他沒有走，這么好的人怎么說走就走了呢……
何紅仿生前一直牽掛，全鄉(xiāng)98公里堤段，還有15公里未達標。紅仿，我可以告訴你，鄧書記在鄉(xiāng)黨委會上統(tǒng)一了共識，今年一定全段達標，一定完成你的遺愿。紅仿，你放心的走吧！
何紅仿的一生是短暫的，但短暫的一生，卻為我們留下了一筆寶貴的精神財富。
他活著，是我們的榜樣，
他倒下，是我們的楷模。
謝謝大家！
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