來(lái)自北京、浙江等地企業(yè)家談到，湖北在上世紀(jì)八九十年代初，擁有許多著名品牌，可惜存活時(shí)間不長(zhǎng)即紛紛隕落。他們分析，這些企業(yè)缺乏長(zhǎng)期品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，加上 體制等種種因素約束，衰敗令人扼腕。

    東星集團(tuán)董事長(zhǎng)蘭世立剛剛登上年度福布斯富豪榜。他回憶，1991年初創(chuàng)業(yè)時(shí)，只有12名員工，15平方米辦公室�？赡菚r(shí)他就要求員工講普通話，統(tǒng)一著裝，按制度辦事。

    蘭世立解釋，這些細(xì)節(jié)突破地域限制，使員工意識(shí)到面對(duì)的是全國(guó)市場(chǎng)，東星要樹立全國(guó)品牌。此外，蘭世立強(qiáng)調(diào)國(guó)際化，成立之初就選擇IBM做合作伙伴。他表示，與世界先進(jìn)企業(yè)合作的經(jīng)驗(yàn)，使東星提早適應(yīng)國(guó)際化之路，此后一系列“走出去”舉動(dòng)都顯得輕松。

    福星惠譽(yù)公司負(fù)責(zé)人稱，剛到武漢創(chuàng)業(yè)時(shí)僅有5人“打天下”，卻詳細(xì)制定8年發(fā)展規(guī)劃。“這些規(guī)劃，我們一步步實(shí)現(xiàn)，才能達(dá)到今天的業(yè)績(jī)�！�

    江蘇遠(yuǎn)東集團(tuán)連續(xù)七年保持國(guó)內(nèi)同業(yè)銷售第一，今年銷售預(yù)計(jì)超過(guò)70億元。該集團(tuán)副總裁卞華舵介紹，遠(yuǎn)東也是小企業(yè)出身�！安輨�(chuàng)之際敢立長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，加上正確的產(chǎn)品定位與持續(xù)投入，小品牌也能成為主角�！�