荊楚網(wǎng)湖北日?qǐng)?bào)記者熊家余 楊偉鳴 曾遺榮
安彩集團(tuán)外景
10月18日,中國電子工業(yè)史上一個(gè)值得紀(jì)念的日子。
河南安彩集團(tuán)信益二期工程屏爐一次點(diǎn)火成功。至此,安彩集團(tuán)彩色玻殼生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到8500萬套,位居世界第一。
從無到有,從小到大,14年風(fēng)雨兼程,安彩人高擎中國民族工業(yè)的旗幟,躍上了世界彩玻業(yè)的頂峰。
這一刻,安彩人激情澎湃。
從困境中走出自己的路
1988年,安陽彩玻一期工程動(dòng)工,中國民族彩玻工業(yè)開始啟航。
兩年后,全套引進(jìn)日本NEG公司技術(shù)設(shè)備的工程投產(chǎn)。
可是,喜慶的笑容尚未褪盡,愁云便襲上眉梢:產(chǎn)品質(zhì)量得不到用戶認(rèn)可,出現(xiàn)嚴(yán)重積壓;而池爐一旦點(diǎn)火就不能停,每天要燒掉80萬元。
情急之中,安彩只得討教“日本老師”。
日方專家說中國滾桶不行,安彩就趕快進(jìn)口日本滾桶;說中國研磨材料不行,他們又不惜花外匯從日本進(jìn)口火山灰……但結(jié)果是,產(chǎn)品越積越多。
積壓的產(chǎn)品堆滿了倉庫、廠區(qū)、廣場(chǎng),甚至還堆到安陽機(jī)場(chǎng)。
怎么回事?在安彩榮譽(yù)室,黨辦主任李光明向記者介紹這段歷史,仍難掩心中的憤懣。原來,作為技術(shù)輸出方,日方既在輸出技術(shù)時(shí)留足了“后手”,又在技術(shù)設(shè)備的安裝、調(diào)試過程中,有意埋下許多“暗釘子”。
你說:設(shè)備水平有差距。人家說:你引進(jìn)的是當(dāng)時(shí)的先進(jìn)水平,現(xiàn)在又進(jìn)步了哇。
你說:技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不配套。人家說:我一個(gè)取上限,一個(gè)取下限,都在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)呀。
競(jìng)爭(zhēng)就是競(jìng)爭(zhēng)。殘酷的現(xiàn)實(shí)使安彩人認(rèn)識(shí)到,單靠引進(jìn),沒有自主開發(fā)能力,永遠(yuǎn)擺脫不了技術(shù)落后受制于人的被動(dòng)局面。
不等不靠,總經(jīng)理李留恩組織工程技術(shù)人員日夜攻關(guān),掌握了模具毛坯國產(chǎn)化、模具開發(fā)軟件等關(guān)鍵技術(shù),拔掉生產(chǎn)線上一個(gè)個(gè)的“暗釘子”。
同時(shí),幾乎對(duì)所有引進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備都進(jìn)行了改進(jìn)、改造和創(chuàng)新,使實(shí)際生產(chǎn)能力很快超過原設(shè)計(jì)能力的80%。
為民族工業(yè)扛大旗
黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)刻關(guān)心著安彩的發(fā)展。1991年2月5日,江澤民同志來到安彩視察。他問李留恩:現(xiàn)在的生產(chǎn)規(guī)模是多少?
李留恩回答:460萬套。江澤民同志又問:多少萬套才具備國際競(jìng)爭(zhēng)力?
李答:至少要2000萬套。江澤民同志沉吟片刻,語重心長,囑咐李留恩:安彩要進(jìn)一步做大做強(qiáng),提高參與國際競(jìng)爭(zhēng)的能力,為中國的民族工業(yè)爭(zhēng)光。
為民族工業(yè)爭(zhēng)光!安彩人肩負(fù)起這歷史的重托,開始了新一輪創(chuàng)業(yè)。
1994年,安彩以“自我技術(shù)總承包”的方式,建成年產(chǎn)25英寸彩玻500萬套的二期工程,總投資13億元,工期13個(gè)月,結(jié)束了我國成套引進(jìn)國外彩玻制造技術(shù)的歷史。
其后,安彩自主設(shè)計(jì)建成29英寸玻屏三期工程,工期12個(gè)月,總投資6.4億元。與引進(jìn)項(xiàng)目相比,節(jié)省資金10億元,創(chuàng)世界同行業(yè)建設(shè)新水平,使進(jìn)口玻殼價(jià)格和國內(nèi)彩管及整機(jī)制造成本大幅降低。
業(yè)內(nèi)資深人士稱:正是因?yàn)榘膊实尼绕,中國老百姓買彩電少掏了三分之一的票子。
在企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷攀升的時(shí)刻,江澤民同志于1996年6月1日再次來到安彩?吹狡髽I(yè)興旺發(fā)展的景象,他欣然命筆:加快彩;亟ㄔO(shè),為民族工業(yè)爭(zhēng)光。
1997年,安彩生產(chǎn)能力達(dá)到1500萬套,成為國內(nèi)規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)的彩玻生產(chǎn)基地。
國際競(jìng)爭(zhēng)來到家門口
創(chuàng)業(yè)之初挑戰(zhàn)“日本老師”,安彩經(jīng)歷過一次考驗(yàn)。
沒多久,新的挑戰(zhàn)接踵而至。上世紀(jì)90年代,國際玻殼巨頭日本旭硝子公司、NEG公司相繼控股石家莊玻殼廠和上海玻殼廠,韓國三星公司則兼并深圳中康玻殼公司。
境外跨國公司的三面圍堵,把國際較量搬到了安彩的家門口。
安彩巧布棋局,從容應(yīng)對(duì)。1999年10月,他們西進(jìn)成都,兼并紅光玻殼廠,當(dāng)年就使停產(chǎn)的生產(chǎn)線重新運(yùn)轉(zhuǎn)起來。
幾乎是同時(shí),他們又北上天津,與津京玻殼公司合作,成功將津京黑白玻殼生產(chǎn)線改造成彩玻生產(chǎn)線,很快使企業(yè)扭虧為盈。兩手快棋下來,安彩新增彩玻生產(chǎn)線7條,新增年產(chǎn)能800萬套、銷售收入10億元。
同時(shí),這兩顆“棋子”,與安彩形成三點(diǎn)一線相連的態(tài)勢(shì),不僅使嚴(yán)重虧損的大型國企起死回生,還成功地打破了跨國公司的圍堵。國內(nèi)整合完畢,安彩開始走向世界。
驚天大收購
去年5月17日,安彩再次吸引了世人的目光。這天,安彩斥資4990萬美元,買下了美國康寧公司9條玻殼生產(chǎn)線。
創(chuàng)建于1851年的美國康寧公司,是赫赫有名的全球500強(qiáng)企業(yè)之一。作為玻殼的發(fā)明者,康寧公司的玻殼生產(chǎn)已有68年的歷史,主要生產(chǎn)25英寸以上的彩電玻殼。
由于其9條玻殼生產(chǎn)線出現(xiàn)虧損,康寧公司欲將其“遠(yuǎn)嫁他鄉(xiāng)”。2002年8月,康寧公司開始與安彩集團(tuán)接觸。2003年4月邀請(qǐng)李留恩去美國實(shí)地考察。
歷史的機(jī)緣創(chuàng)造著一個(gè)個(gè)的巧合。十幾年前,作為玻殼業(yè)的“鼻祖”,康寧可謂是牛氣沖天。為了學(xué)習(xí)到先進(jìn)的技術(shù),李留恩遠(yuǎn)涉重洋,上門求教。然而,等待他的,卻是冷冰冰的面孔。好不容易給了一個(gè)看一看的機(jī)會(huì),但關(guān)鍵的地方卻是“謝絕參觀”。對(duì)方高層,則壓根兒沒有見一見李留恩的意思。
這次不同了?祵幪匾庥脤C(jī)把李留恩從費(fèi)城接過去,通過高層談判,確定了戰(zhàn)略合作的框架。
9條報(bào)價(jià)1.5億美元的生產(chǎn)線,安彩最終僅用4990萬美元就全部買下。對(duì)方說:我們看重的不是價(jià)格,是安彩的發(fā)展勢(shì)頭。“沒有實(shí)力,沒有自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán),沒有自我創(chuàng)新的研發(fā)能力,也就沒有與世界同業(yè)強(qiáng)手平起平坐對(duì)話的資本!崩盍舳鞲袊@道。
憑著這次收購,安彩生產(chǎn)能力完成了“三級(jí)跳”,由世界第三躍居第一。
請(qǐng)看“三圓理論”
安彩“神話”從何而來?安彩人說:請(qǐng)看我們的“三圓理論”。
在玻殼四廠,記者看到了這個(gè)理論。它就掛在墻上。
這是一幅漫畫:在一個(gè)恒定的生態(tài)園里,有軟件圓、硬件圓、能源圓三個(gè)互為相切的小圓;安彩的職工正在給“軟件圓”充氣。
李留恩對(duì)這個(gè)理論的解釋是:企業(yè)如同一個(gè)直徑恒定的生態(tài)圓,軟件圓做得越大,其他兩圓的投入就越少,企業(yè)發(fā)展就越好。軟件重于硬件,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。做大軟件圓,關(guān)鍵靠創(chuàng)新。
這就是安彩奇跡的真諦。引進(jìn)、消化、吸收、開發(fā)、創(chuàng)新、再創(chuàng)新。14年來,循著這條自主技術(shù)開發(fā)的路子,安彩完成技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目1400多個(gè),填補(bǔ)國內(nèi)空白29項(xiàng);申報(bào)專利40項(xiàng),獲國家、省部級(jí)科技獎(jiǎng)10余項(xiàng)。
正是得益于自主開發(fā)創(chuàng)新,安彩產(chǎn)品品種由最初的6個(gè),發(fā)展到現(xiàn)在的160多個(gè),結(jié)束了我國不能生產(chǎn)顯示管玻殼、大屏幕顯像管玻殼和背投管玻殼的歷史。
安彩人沒有停步,即使它登上了世界玻殼業(yè)的頂峰。
它的下一個(gè)目標(biāo)是:質(zhì)量、產(chǎn)量、效益、技術(shù)含量、市場(chǎng)占有率、環(huán)保性能6項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到世界第一。