湖北日報記者熊家余 曾遺榮 謝慧敏
湖北有三鋼：武鋼、冶鋼、鄂鋼。湖南也有三鋼：湘鋼、漣鋼、衡鋼。湖南的三鋼分布在3個城市：湘潭、婁底、衡陽。
3家鋼廠各距100公里左右，組成一個等邊三角形。
數(shù)學(xué)原理云：三角形結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，頂點永遠無法重合。
然而，共同發(fā)展的需要使這3家鋼廠走在一起，催生出一艘鋼鐵“航母”———華菱鋼鐵集團。
位次：截然不同的兩個時期
讓我們引用一則來自湖南權(quán)威媒體的信息。
今年元月26日，湖南日報的消息說：2003年，華菱鋼鐵集團產(chǎn)鋼518萬噸，實現(xiàn)銷售收入154億元，盈利8.6億元，綜合競爭實力居全國鋼鐵行業(yè)10強。
11月20日，華菱集團董事長李效偉證實，全國鋼鐵行業(yè)10強中，華菱居第7位。
同時，李效偉告訴記者：截至11月9日，該集團今年鋼產(chǎn)量已突破600萬噸大關(guān)，達605萬噸，在國內(nèi)同行業(yè)排名第七；實現(xiàn)銷售收入204億元，成為湖南省首家銷售收入過200億元的企業(yè)，已躋身全國企業(yè)百強。前10個月，華菱鋼產(chǎn)量、銷售收入和實現(xiàn)盈利分別增長34.7％、74％和137%。
說起華菱，湖南人引以為自豪。這種自豪感來自于他們整合產(chǎn)業(yè)資源的勇氣和能力。
7年前，三鋼雖然都是湖南省重點鋼鐵企業(yè)，可在全國鋼鐵行業(yè)根本上不了“排行榜”。
而且，3家鋼廠當時都陷入了不同程度的危機。湘鋼因為冶煉成本居高不下，生產(chǎn)陷入半停產(chǎn)；衡鋼上馬具有國際先進水平的高壓鍋爐管工程，投入13億元后無力為繼，已是告貸無門；漣鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，無法適應(yīng)市場競爭。據(jù)介紹，當時3家企業(yè)潛虧高達4億元。形勢最嚴峻的湘鋼，已拖欠職工3個月工資，煤、電、礦石等生產(chǎn)資料全靠賒賬，上門的債主常常坐滿會議室。
1997年，在瀏陽召開的宏觀經(jīng)濟研究會上，湖南省委、省政府果斷決策：實施大集團發(fā)展戰(zhàn)略，變“三鋼”為“一鋼”，以組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，為湖南鋼鐵行業(yè)殺出一條血路來！“三鋼”從省冶金集團整體劃出，華菱集團掛牌成立。
7年，從榜上無名到位列10強，從岌岌可危到生機勃發(fā)，“三鋼”聯(lián)合之路越走越寬。
磨合：確立母子公司二重性原則
“三鋼”聯(lián)合，當初并不被人看好。
企業(yè)購并重組，華菱走的是一條布滿荊棘的道路。因為第一，它是先有“兒子”后有“老子”，“兒子”眼中不一定有“老子”；第二，3個“兒子”實力差不多，你不服我，我不服你。
因此，有人預(yù)言，即使華菱幸運上市，結(jié)果也只會是錢分光了就“離婚”。
的確，聯(lián)合之初的磨合是相當痛苦的。3家企業(yè)，各有各的利益。有利可圖的事，爭得打破頭；需要“出血”的事，誰都不肯承擔(dān)。董事會上，拍桌子、摔杯子，是家常便飯。矛盾尖銳時，有的廠領(lǐng)導(dǎo)連分管副省長的電話都不接。
然而，幾乎所有人都低估了一個人的能力。這個人就是華菱董事長李效偉。
當初，李效偉接手這個“燙手的山芋”，就把兩件事想透徹了。一方面，他把聯(lián)合的意義琢磨透了。聯(lián)合是大趨勢。不聯(lián)合，“三鋼”活不下去。另一方面，聯(lián)合后企業(yè)間利益沖突的嚴重性他估摸透了。利益處理不當，哪怕一點小事，都有導(dǎo)致“散伙”的危險。
有這兩個“透徹”，李效偉臨危不亂，處亂不驚。爭吵之聲，倒激發(fā)了他的創(chuàng)意。一個與這種母子公司運行相適應(yīng)的二重性原則應(yīng)運而生。
他認為，作為法人代表，集團公司和子公司的地位是平等的，都是市場主體；但集團代表著整體利益。按照這個思想，他確定了“二重性”運行原則。第一重，子公司以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，所獲取的利潤，母公司不截流一分一厘；第二重，母公司以資本營運為中心，代表集團大局，負責(zé)分配資金和重大投資項目，子公司必須服從。
按照這個原則運行，爭吵之聲漸漸平息。畢竟，企業(yè)要生存，要發(fā)展，聯(lián)合是共同利益之所在。
效益：1+1+1>3
“三鋼”抱成團后，成為擁有110億元資產(chǎn)，年產(chǎn)鋼能力200萬噸、年銷售收入50億元的企業(yè)集團。銀行的門好進了。1998年即貸款5億元，保證了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營正常運行。
1999年，華菱與武鋼同一天上市，融資10.6億元。
5年來，華菱通過證券市場融資41.76億元，融資額在全國鋼鐵行業(yè)上市公司中僅次于寶鋼和武鋼。
今年7月16日，經(jīng)中國證監(jiān)會批準，華菱又公開發(fā)行了20億元可轉(zhuǎn)換債券，成為湖南省融資額最大、融資次數(shù)最多的上市公司。
猶如久旱的禾苗逢甘霖，3家鋼廠有華菱融資作后盾，生產(chǎn)節(jié)節(jié)攀升，效益連年翻番。
1998年，華菱實現(xiàn)利潤8000萬元；2000年，這個數(shù)字變成3.6億元；2003年升至9.3億元；今年利潤預(yù)計將達到21億元。
而且，經(jīng)過幾輪技術(shù)改造，3家鋼廠的產(chǎn)品中，高附加值產(chǎn)品已占到78%，綜合成本在國內(nèi)同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平。
錯位：在細分市場上追求產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢
“婁底板、衡陽管、湘潭線”。如今，3家鋼廠都有在業(yè)內(nèi)叫得響的產(chǎn)品。
充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，走專業(yè)化分工的路子，實現(xiàn)錯位競爭，是華菱集團7年來始終不渝的發(fā)展戰(zhàn)略。李效偉認為，整合后母公司所擁有的項目、投資的決策權(quán)，避免了重復(fù)建設(shè)和內(nèi)部低水平競爭。
由華菱注資，漣鋼240萬噸超薄板熱軋生產(chǎn)線于今年2月投產(chǎn)，使湖南省鋼鐵技術(shù)裝備水平大步提升。與此同時，華菱向衡鋼注入10億元，上小無縫鋼管生產(chǎn)線，積極爭取大無縫鋼管生產(chǎn)線；在湘鋼投資2.8億元，上特色線材生產(chǎn)線。
“專心做一件事，做就做到最好�！比缃�，華菱的板、管、線都成了市場上的搶手貨。
漣鋼的超薄板定價每噸比別人高100元還供不應(yīng)求；衡鋼的小無縫鋼管占據(jù)國內(nèi)40%市場份額，汽車半軸套管和高壓鍋爐管全國銷量第一；湘鋼特色線材出口占全國總量的32%，售價比國內(nèi)市場高出1000元。
“在整體實力上，我暫時無法與寶鋼、武鋼抗衡，但我可以追求細分市場上的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢�！边@是李效偉的競爭策略。
叫板：從無人應(yīng)答到躍躍欲試
縱觀全球，鋼鐵產(chǎn)業(yè)正處在重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整的浪潮中。
歐洲地區(qū)由上世紀80年代的22家鋼鐵企業(yè)，重組至目前的4家超大型集團。聯(lián)合重組后的阿塞勒鋼鐵集團，年產(chǎn)鋼能力4600萬噸，相當于四個半鞍鋼，規(guī)模居世界第一。
日本鋼管公司和川崎鋼鐵公司已聯(lián)合重組為日本鋼鐵工程控股公司，年產(chǎn)鋼近3000萬噸，超過寶鋼；新日鐵和住友公司正在醞釀聯(lián)合。未來幾年內(nèi)，日本的鋼鐵企業(yè)將只剩2家。
相對而言，我國鋼鐵企業(yè)散亂差的問題十分突出。煉鋼企業(yè)從上世紀80年代的114家劇增至現(xiàn)在的280多家，年平均生產(chǎn)規(guī)模不足70萬噸。其中200余家小企業(yè)年生產(chǎn)規(guī)模不足10萬噸。散亂差導(dǎo)致資源得不到合理配置，制約了整體競爭力的提高。
面對這樣的局面，李效偉在今年全國鋼鐵協(xié)會年會上“叫”了一“板”：中國加入世貿(mào)組織已過3年，許多保護條款開始取消，到時候門檻一鋸平，人家的鋼鐵“巨無霸”長驅(qū)直入，我們的“小而散”怎么應(yīng)戰(zhàn)？
李效偉說，別看當時無人應(yīng)答，其實大家早已認識到形勢嚴峻。
時隔半年，寶鋼提出“干3000（萬噸）、看4000（萬噸）、想5000（萬噸）”的奮斗口號。其中，3000指的是自身的生產(chǎn)能力，4000和5000都將通過低成本擴張實現(xiàn)。隨后，武鋼宣布，將進行大規(guī)模聯(lián)合重組，使年生產(chǎn)能力達到3000萬噸。東北、河北幾家大型鋼鐵集團也躍躍欲試。
產(chǎn)業(yè)整合，大勢所趨。早一步，贏得先機，晚一步，落后于人。這也許是湖南“三鋼”聯(lián)合留給中部企業(yè)最寶貴的啟示。
